On forme les managers à tout.Sauf à une chose : parler du handicap sans mettre mal à l’aise.

Résultat : le sujet est évité. Les besoins ne sont pas dits.

Les aménagements arrivent trop tard ou pas du tout.

Un manager n’a pas besoin d’être expert sur les questions de handicap. Il a besoin d’un cadre clair pour poser les bonnes questions, au bon moment.

Tant que ce cadre n’existe pas, on continue de découvrir les situations… quand elles sont déjà devenues complexes.

Vos managers sont-ils outillés pour aborder le handicap avec un collaborateur ?

C’est tout l’enjeu de nos programmes : doter les équipes encadrantes de repères concrets pour libérer la parole et agir en amont.

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