THransition, cabinet-conseil associatif expert des politiques handicap, accompagne salariés, agents et employeurs quand il faut évaluer, adapter et sécuriser un parcours. L’intervention est individuelle, menée par un psychologue ou un coach spécialisé handicap et travail, sur site, à domicile, dans les locaux THransition ou à distance, partout en France. Le point d’entrée est un échange sur la situation, pas un catalogue figé : bilan, coaching, maintien, reconversion ou dispositif sur-mesure.

Un bilan de compétences classique explore les souhaits et les compétences.

Le bilan professionnel salarié de THransition y ajoute l’impact du handicap sur le travail : situation de poste, facteurs de fragilisation et de protection, besoins de compensation, faisabilité réelle des pistes. Il se déroule en trois phases (analyse, exploration, plan d’actions), sur 16 à 18 heures en face à face, en un à trois mois.

Livrables : restitution orale, synthèse écrite, plan d’actions et préconisations. À privilégier dès qu’un salarié s’interroge sur son évolution ou sur la sécurisation de son poste.

L’inaptitude ouvre une obligation de reclassement, pas une fin de parcours automatique.

Le bilan de reconversion professionnelle de THransition accompagne le salarié déclaré inapte vers un projet compatible avec ses capacités, ses intérêts et les postes réels de l’entreprise.

Phase 1 : échanges avec le salarié, les RH, le service de prévention et de santé au travail et le référent handicap.

Phase 2 : adéquation aptitudes/postes internes, y compris via une évaluation psychométrique, puis restitution.

Phase 3, seulement si le reclassement interne est impossible : projet externe, formations et partenaires. Phases 1 et 2 : 9 h + 7 h, sur environ un mois.

Un retour après un arrêt long se prépare avant la reprise : lien maintenu, contraintes de santé, rythme, aménagements, rôle du manager. THransition conçoit et déploie des programmes de prévention de la désinsertion professionnelle, dont le dispositif APRES, et des bilans de préparation au retour à l’emploi. L’objectif est d’éviter qu’un arrêt se transforme en rupture de parcours. Le format est adapté à la situation. Premier pas utile côté employeur : décrire la durée de l’arrêt, le poste et les acteurs déjà mobilisés (SPST, RH, manager).

Le bilan de carrière et de projection de fin de parcours s’adresse aux salariés en situation de handicap en fin de trajectoire. Il croise le ressenti du travail, l’impact cumulé du handicap et de l’âge (fatigabilité, rythmes, contraintes physiques, cognitives ou relationnelles) et des scénarios concrets : aménagement, mobilité interne, transmission des compétences, temps partiel, cessation progressive, préparation de l’après-travail. Durée : 16 à 18 heures, sur un à trois mois. Livrable : synthèse et plan d’actions (aménagements, démarches, étapes).

Quand RH, manager, médecine du travail et salarié ne partagent plus le même constat, il faut un diagnostic, pas une nouvelle réunion. Le diagnostic de situation complexe de THransition analyse la situation individuelle, le poste, les relations et l’organisation, ainsi que les aménagements déjà tentés et leurs limites. Il repose sur des entretiens avec les acteurs concernés et, si besoin, une observation du travail. Durée : deux à trois mois. Livrables : synthèse et restitution orale aux parties prenantes, avec des préconisations opérationnelles pour sécuriser le parcours.

L’outplacement handicap ne se limite pas à la réécriture d’un CV. L’accompagnement à la transition professionnelle de THransition part d’un bilan déjà réalisé et met en œuvre le projet : droits, milieux ordinaires, entreprise adaptée ou ESAT, formation, CV et LinkedIn, entretiens, compensation, Cap emploi, France Travail, emploi accompagné, puis conseils à la prise de poste. Séances d’1 h à 1 h 30, sur deux à quatre mois, en présentiel ou à distance. À activer dès la rupture conventionnelle ou le licenciement pour inaptitude, pas trois mois plus tard.

Oui. Le bilan assurantiel accompagne des personnes victimes d’un accident, souvent de la route, récent ou ancien, pour analyser leur situation et construire un projet compatible avec leurs séquelles. Ce n’est ni une expertise médicale, ni une expertise juridique. Quatre modules, activés selon les besoins : cadrage, bilan et projet, confrontation au terrain (enquêtes métiers, PMSMP, essai encadré), puis accompagnement sur-mesure (recherche d’emploi, formation, soutien psychologique, parcours administratif, orientation des jeunes). Échanges réguliers avec l’assureur. Lieu : domicile, bureau ou site THransition. Durée et coût sur devis, selon les modules.

La reconnaissance administrative conditionne souvent la compensation, mais le dossier décourage.

THransition accompagne la constitution des dossiers MDPH : RQTH, PCH, carte mobilité inclusion et autres droits. Trois temps : information sur les droits et critères, aide à la rédaction et vérification de la complétude, puis conseils après le dépôt. Une à quatre séances d’1 h à 1 h 30, sur deux à six semaines.

Livrable principal : un dossier prêt à être déposé. Utile pour les salariés comme pour les particuliers qui n’osent pas se lancer seuls.

Il objective le fonctionnement cognitif quand des troubles (quelle qu’en soit l’origine) compliquent le travail ou les apprentissages. THransition évalue les fonctions cognitives, les relie aux exigences du poste et préconise aménagements et accompagnements.

Ces éléments aident aussi le médecin psychiatre à étayer un diagnostic ; ils ne s’y substituent pas. Environ six heures, de préférence en présentiel, par un psychologue spécialisé en neuropsychologie. Le compte rendu n’est transmis à des tiers qu’avec l’accord écrit de la personne.

C’est un entraînement ciblé des fonctions impactées — attention, mémoire, organisation, flexibilité, cognition sociale — pour retrouver de l’efficacité au poste, pas un exercice déconnecté du travail. Elle s’appuie sur un bilan cognitif récent. THransition propose des séances individuelles de 45 minutes à 1 heure, six à douze séances sur deux à six mois : stimulation, stratégies compensatoires, outils transférables (aides-mémoire, routines). Elle peut être couplée à un tutorat sur le poste pour ancrer les stratégies en situation réelle. Une version collective existe aussi.

Une PMSMP ou une MISPE ne se résume pas à « trouver une entreprise ».

THransition prépare l’immersion (objectifs, structure d’accueil, contractualisation, préparation de la personne), suit la mise en situation et dresse un bilan : forces, compétences observées, besoins d’adaptation, suite à donner (formation, recrutement, ajustement du projet).

La durée d’immersion est souvent d’une à quatre semaines. L’intervenant est un psychologue du travail ou un coach spécialisé handicap.

Le tutorat individualisé se fait sur le poste, pas en salle. THransition identifie les missions clés et les besoins d’adaptation, transmet des méthodes de travail compatibles avec le handicap, puis consolide l’autonomie. En moyenne six à dix séances d’1 h à 2 h, sur un à trois mois, renouvelable, seul ou en binôme avec le tuteur interne. Quand certaines tâches précises ne peuvent pas être réalisées, l’auxiliariat professionnel complète : un accompagnement humain pour des gestes ou des tâches, afin de maintenir l’emploi plutôt que d’écarter la personne.

Non. Le coaching professionnel THransition est orienté objectifs de travail : posture, communication, stress, organisation, stratégies liées au handicap. Il vise l’autonomie et l’efficacité, pas le soin. Dix à douze heures en général, séances d’1 h à 1 h 30, avec objectifs formalisés, plan d’actions et bilan de fin.

Le soutien psychologique, lui, est un espace d’écoute confidentiel pour prévenir l’épuisement et la désinsertion. Il ne remplace pas un suivi médical ou thérapeutique. Séances d’une heure, le plus souvent à distance.

Des deux côtés de la table. Côté salarié, THransition prépare la valorisation des réalisations, les demandes d’aménagement et la posture, avec simulation d’entretien : environ quatre séances d’1 h à 1 h 30, et une fiche de préparation. Côté manager, une préparation dédiée sécurise l’échange : quoi aborder, comment parler des besoins sans entrer dans le médical, quels objectifs fixer. Le manager peut aussi être accompagné plus largement sur la gestion du handicap et le bien-être au travail, en coaching managérial.

Non, et ce n’est en général pas le sujet de l’employeur. L’aménagement raisonnable porte sur les contraintes du travail et les besoins de la personne, pas sur l’étiquette médicale. Les bilans THransition tiennent compte de la santé dans le respect du secret professionnel. Le compte rendu neuropsychologique, par exemple, ne sort pas sans accord écrit. La question utile n’est pas « de quoi souffre-t-il ? » mais « de quoi a-t-il besoin pour faire ce travail dans de bonnes conditions ? ».

En parlant du handicap au travail comme d’un sujet collectif, jamais du cas d’une personne. THransition propose une sensibilisation du collectif, des groupes de parole pour les collaborateurs ou les agents, de l’analyse de pratique professionnelle et la formation de pair-aidants en entreprise. Ces formats préparent le terrain des accompagnements individuels : un aménagement tient mieux quand l’équipe en comprend le sens.

Oui. Au-delà des bilans et accompagnements individuels, THransition crée et déploie des dispositifs d’évaluation et de maintien adaptés à une organisation, notamment dans le cadre d’un accord handicap ou d’un partenariat type OPP OETH, ainsi que des programmes de prévention de la désinsertion professionnelle. Le bon usage : quand le volume de situations ou l’accord d’entreprise justifie une méthode commune, avec des intervenants déjà spécialisés handicap et travail.

Le cadre est posé dès le démarrage. La situation de santé est abordée dans le respect du secret professionnel. Une restitution à l’entreprise n’a lieu que si elle est prévue et utile au parcours, et certaines transmissions (comme le compte rendu neuropsychologique) exigent l’accord écrit de la personne. Les livrables habituels (synthèse, plan d’actions, feuilles d’émargement, questionnaire de satisfaction) sont définis à la commande, pour qu’employeur et salarié sachent ce qui sera partagé.

Chaque prestation THransition est chiffrée sur devis, selon le format, le nombre d’heures et les acteurs à réunir. Il n’y a pas de grille unique : un dossier MDPH (une à quatre séances) n’a pas le même périmètre qu’un diagnostic de situation complexe sur deux à trois mois. Selon les cas, l’employeur, un accord handicap, un assureur ou un cofinancement dédié au maintien dans l’emploi peuvent porter le coût. THransition identifie le cadre adapté dès le premier échange : contact@thransition.com.

Oui, dès lors que le cadre de travail tient compte des variations : rythme, charge, environnement, périodes où travailler n’est temporairement pas possible.

THransition ne confond pas la maladie et la compétence. Selon la situation, l’accompagnement peut combiner bilan professionnel, soutien psychologique, bilan neuropsychologique, remédiation cognitive, tutorat sur le poste et travail avec le manager.

La question opérationnelle reste la même : de quoi cette personne a-t-elle besoin pour travailler dans de bonnes conditions ?

Décrivez la situation en quelques lignes : salarié en poste, inaptitude, retour d’arrêt, fin de carrière, dossier MDPH, victime d’accident, équipe à sensibiliser. THransition propose l’entrée la plus juste — souvent un bilan ou un diagnostic — plutôt qu’un accompagnement trop long d’emblée. Intervention partout en France, en présentiel ou à distance. Écrire à contact@thransition.com.