« Quand j’ai dit que j’avais un handicap, le regard sur moi a changé. »
Cette phrase soulève une question importante : comment accompagner un salarié en situation de #handicap sans remettre en question sa place, ni ses compétences ?
Il existe parfois une confusion entre management #bienveillant et management #maternant.
1️⃣ Le premier consiste à écouter, comprendre les besoins et adapter l’environnement de travail lorsque cela est nécessaire.
2️⃣ Le second peut conduire à surprotéger, diminuer les exigences ou remettre en question l’autonomie du collaborateur.
Pourtant, avoir un handicap ne signifie pas avoir besoin que l’on fasse moins confiance à ses capacités.
Adopter la bonne posture ne s’improvise pas. Cela s’apprend.
C’est notamment l’objectif des actions de formation et de sensibilisation que nous menons chez THransition : aider les managers et les équipes à mieux comprendre les situations de handicap, déconstruire certaines représentations et développer des pratiques adaptées.
Car mieux accompagner, ce n’est pas faire à la place de l’autre. C’est lui donner les moyens de mobiliser pleinement ses compétences.
La bienveillance ne devrait jamais se faire au détriment de la considération.