Le maintien dans l’emploi, c’est l’ensemble des actions qui permettent à un salarié ou à un agent dont la santé ou le handicap fragilise le travail de continuer à occuper un poste, le plus souvent dans la même structure. Il ne commence pas à l’avis d’inaptitude. Il commence quand le poste, le rythme ou l’environnement ne sont plus tenables en l’état.

THransition intervient à ce moment-là : évaluer la situation, préconiser les aménagements, accompagner la personne et le manager, et ne basculer vers une reconversion que si le maintien ne tient pas.

Le maintien cherche à sécuriser le poste actuel, ou un poste très proche, grâce à des aménagements et à un accompagnement.

Le reclassement est la recherche d’un autre poste dans l’entreprise lorsque le poste d’origine n’est plus compatible avec les aptitudes, en particulier après un avis d’inaptitude.

La reconversion construit un projet ailleurs, seulement si le reclassement interne est impossible.

THransition couvre les trois temps avec des prestations distinctes : bilan professionnel ou tutorat pour le maintien, bilan de reconversion pour l’inaptitude, outplacement si la personne quitte la structure. Les enchaîner trop tôt fait perdre le poste ; trop tard, cela laisse s’installer l’inaptitude.

Dès les signaux répétitifs, pas au moment du conflit. Arrêts qui s’allongent ou se répètent, restrictions du médecin du travail, fatigabilité, baisse de qualité compensée en silence par l’équipe, demandes d’aménagement floues, retour d’arrêt mal préparé, tension avec le manager. Attendre l’inaptitude réduit les options au reclassement. Un bilan professionnel salarié (16 à 18 heures, sur un à trois mois) suffit souvent à trier : ce qui relève d’un aménagement, d’un accompagnement, ou déjà d’un autre poste.

Non. Une RQTH ouvre des droits et peut entrer dans l’obligation d’emploi. Elle n’est pas le déclencheur du maintien. Un salarié sans reconnaissance, ou qui ne souhaite pas encore en parler, peut déjà ne plus tenir son poste.

THransition travaille à partir des conséquences sur le travail, dans le respect du secret professionnel. Si une reconnaissance est utile, la constitution du dossier MDPH (RQTH, PCH, carte mobilité inclusion) peut avancer en parallèle, en une à quatre séances. Elle ne retarde pas l’aménagement.

L’employeur décide des aménagements et de l’organisation du travail. Le salarié est l’acteur central : rien ne se fait sans son accord. Le service de prévention et de santé au travail se prononce sur l’aptitude et les restrictions. Le référent handicap coordonne. Le manager applique au quotidien. Cap emploi et les partenaires de droit commun peuvent outiller le parcours.

THransition prend la partie trajectoire que ces acteurs n’ont en général pas le temps de tenir : analyse de la situation de travail, plan d’actions, tutorat sur le poste, remédiation, soutien du manager, et restitution commune quand la situation est bloquée.

En objectivant le travail réel. Le bilan professionnel THransition croise le parcours, la situation de travail, les facteurs qui fragilisent et ceux qui protègent, les compétences encore mobilisables et les besoins de compensation. La santé est prise en compte sans que l’employeur en connaisse le détail. À l’arrivée : un projet réaliste, un plan d’actions progressif et, si le salarié le souhaite, une préparation des échanges avec l’entreprise. C’est la porte d’entrée du maintien quand la demande est encore « je ne sais pas si je vais tenir ».

D’abord l’organisation : horaires, charge, objectifs, outils, environnement. Ensuite, si besoin, un accompagnement humain sur le geste professionnel. Le tutorat individualisé THransition se fait sur le poste : missions clés, méthodes adaptées, montée en autonomie. En moyenne six à dix séances d’une à deux heures, sur un à trois mois, renouvelable, seul ou avec le tuteur interne. Lorsque certaines tâches ne peuvent pas être réalisées par la personne, l’auxiliariat professionnel couvre des gestes ou des tâches précises, pour maintenir l’emploi au lieu de retirer la personne du collectif.

Oui, quand la difficulté vient de l’attention, de la mémoire, de l’organisation, de la planification ou de la fatigue cognitive, quelle qu’en soit l’origine.

L’ordre THransition est le suivant.

Un bilan neuropsychologique, environ six heures, relie les résultats aux exigences du poste et préconise les aménagements. Le compte rendu ne sort qu’avec l’accord écrit de la personne.

La remédiation cognitive, six à douze séances de 45 minutes à une heure, installe ensuite des stratégies utilisables au travail. Couplée au tutorat, elle évite que les exercices restent en salle et ne changent rien au poste.

En prévoyant la variation dans l’organisation, au lieu de traiter chaque baisse comme un échec. Certaines périodes permettent de travailler, d’autres non. Le maintien consiste alors à stabiliser ce qui peut l’être : rythme, charge, relais, points avec le manager, espace de soutien.

THransition peut combiner bilan professionnel, coaching orienté travail (posture, organisation, stress) et soutien psychologique. Ce soutien est confidentiel, facultatif, et ne remplace pas un suivi de soin. Il sert à prévenir l’épuisement et la rupture, pas à contrôler le salarié.

Sortir du face-à-face. Le diagnostic de situation complexe reprend quatre plans : la personne, le poste, les relations et l’organisation, les aménagements déjà essayés et les raisons de leur échec. THransition interviewe les acteurs concernés (salarié, manager, RH, mission handicap, SPST, assistant social si besoin) et peut observer le travail. Durée : deux à trois mois. L’employeur reçoit une synthèse et une restitution orale, avec des leviers opérationnels. C’est la prestation de maintien adaptée aux dossiers déjà abîmés, pas aux premiers signaux.

Le retour est une phase de maintien, pas une simple reprise de badge. L’entretien de liaison, que le salarié est libre d’accepter, sert à garder le contact et à anticiper.

THransition y articule ses programmes de prévention de la désinsertion professionnelle, dont APRES, et des bilans de préparation au retour : contraintes de santé, rythme de reprise, aménagements, rôle du manager, partenaires déjà là. Sans cette préparation, le collectif compense quelques semaines, puis la situation revient en arrêt ou en inaptitude.

Oui. Un aménagement non expliqué est souvent défait par l’équipe, sans mauvaise intention. THransition sensibilise le collectif au handicap au travail sans exposer la situation d’une personne, anime des groupes de parole, propose de l’analyse de pratique aux managers et forme des pair-aidants en entreprise. Ces actions ne remplacent pas l’accompagnement individuel. Elles évitent que le maintien repose sur un seul manager ou sur un traitement perçu comme une faveur.

Souvent oui, à condition de ne plus lui demander le même poste qu’il y a dix ans. Le bilan de carrière THransition s’adresse aux salariés en situation de handicap en fin de parcours. Il regarde l’impact cumulé du handicap et de l’âge, la fatigabilité, les scénarios de poursuite d’activité, les aménagements, la transmission des compétences, le temps partiel ou la cessation progressive, et la préparation de l’après-travail. 16 à 18 heures, sur un à trois mois. C’est du maintien, pas une mise en sortie déguisée.

On le dit à partir d’éléments observés, pas d’une intuition. Le bilan de reconversion compare alors le salarié aux postes internes encore compatibles, avec les RH et le SPST. S’il n’en existe pas, la phase externe ouvre formations, partenaires et démarches. En cas de rupture ou de licenciement pour inaptitude, l’accompagnement à la transition professionnelle prend le relais sur deux à quatre mois. Annoncer cette limite dès le début rassure l’employeur : le maintien n’est pas une promesse de garder le poste à tout prix.

Oui, dès que les cas se répètent. THransition crée et déploie des dispositifs d’évaluation et de maintien sur-mesure, y compris dans un cadre type OPP OETH ou un accord handicap, et des programmes de prévention de la désinsertion professionnelle. La mission handicap dispose alors d’une porte d’entrée, de critères communs et de livrables comparables : synthèse, plan d’actions, restitution, feuilles d’émargement, satisfaction. Les situations isolées restent traitées à l’unité. Le dispositif sert quand le volume rend le pilotage au fil de l’eau trop tardif.

Une décision étayée, pas un rapport médical.

Selon la prestation : restitution orale, synthèse écrite, préconisations d’aménagement, plan d’actions, process adaptés au poste, orientation vers un partenaire si nécessaire.

Le périmètre de ce qui est partagé est fixé au démarrage.

La situation de santé reste couverte par le secret professionnel. Le coût est établi sur devis, selon la durée (de quelques séances de tutorat à plusieurs mois de diagnostic).

Écrire à contact@thransition.com en indiquant si la personne est encore à son poste, en arrêt, ou déjà restreinte par le médecin du travail.